Ir anónimo porque simplemente no quiero que los seguidores vean esto.
Estoy de acuerdo contigo si piensas que decir “gracias” o darte algún tipo de regalo de devolución solo significa estar agradecido. Ciertamente, son patéticos si no muestran gratitud hacia tu coaching, ¿pero eso no significa que no le darás el máximo provecho a la siguiente tanda? Por supuesto, ¿quieres saber por qué? ¿Correcto?
Porque a veces haces trabajo por hacer el trabajo, por auto satisfacción. Hoy, si pierdo todo el día enseñando a un niño a andar en bicicleta, dormiré con absoluta satisfacción. Él no va a decir gracias a mí. Puede que ni siquiera me recuerde quién me enseñó a balancearse con 2 neumáticos en caso de que se convierta en un gran motociclista en el futuro. Estos novatos solo son así, simplemente asuma que este lote es inmaduro y esté satisfecho de que aprendieron de usted. Aunque en su mente consciente, no te dan créditos.
- ¿Por qué es que las redes sociales desalientan a las personas desconocidas?
- Como probarme ante los demás.
- ¿Por qué algunos hombres racistas duermen con mujeres de color que odian?
- ¿Soy perezoso solo porque me niego a aceptar cualquier trabajo que no sea el que estoy buscando?
- ¿Cómo puedo ser más productivo a pesar de todas las cosas interesantes en Quora, Facebook y Twitter que me gusta leer?
Agradécete cuando los veas usando lo que les has enseñado. Dale palmaditas a la espalda cuando las veas sobresalir en el campo en el que has dado coaching. Ya sea que estén de acuerdo o no, fueron ustedes los que hicieron que pensaran de esa manera como piensan ahora para ese dominio.
Ahora, la parte de la descripción que me preocupa es “las mismas repeticiones sin ninguna devolución”. Por favor asegúrese con su superior que no va a repetir esos trabajos que no cuentan en su índice de rendimiento. Una vez si te pide un favor, está completamente bien, pero si te preguntan otra vez. NEGAR. Di no. Sea firme pero educado y pídale que le dé su criterio para calificar su desempeño en base a esta tarea. Si se ríe en tu cara y dice que no es tu tarea clave, entonces aborta.
Si él le da los criterios, solicite sus comentarios, su calificación en su desempeño. Solo hay una forma de ganar argumentos y conflictos: hacer preguntas. Si él no se siente avergonzado de darle trabajo nuevamente sin dar reconocimiento o rendimientos apropiados, simplemente escale el problema.
